河北某矿业公司发展战略与内部管理综合咨询

该公司为国有入股、民营控股企业，现有职工300多人，资产总额3亿多元，年营业收入6亿多元。为将公司进一步做强做大，需要加强经营决策和内部管理，为此接受了北京泰奥德管理咨询有限公司提供的管理咨询服务。内容包括：综合经济效益分析、企业发展战略方向、目标和途径规划；生产计划与控制体系、方法设计和实施指导；组织结构梳理和实施指导；主要管理业务流程设计及实施指导；薪酬和绩效考核制度设计指导等。 咨询组深入企业一线调研，以翔实的数据和实际情况为基础，以现代管理理论为指导，指出问题，提出的建议和方案和措施。咨询服务的效果主要体现在：（1）帮助企业领导进一步理清企业战略发展思路，使战略目标、方向、途径、措施形成体系，有利于统一思想，鼓舞士气，减少决策风险，提高战略执行力。（2）围绕提高生产效率进行了系统深入的分析和具体改进方案设计，实施咨询建议方案后，企业生产管理明显加强，生产效率明显提高。（3）企业按照咨询建议方案明确了公司、生产厂各自的职能，调整了机构，加强了岗位管理、人员管理的基础工作，组织运行效率明显提高。（4）企业按照咨询建议调整完善了薪酬和绩效考核办法，提高了激励措施的科学性和有效性。（5）通过接受咨询和指导，企业生产管理人员、人力资源部门的人员，学习了新知识、掌握了新技能，提高了专业管理能力。