有个乞丐，大年三十的风雪之中，来到一个大富翁家讨饭。富翁说，你在外面站一夜，明天清晨你还活着，我就给你一万两白银。乞丐想，我终日在外乞讨，冻饿已成习惯，冻上一夜又何妨。于是爽快地答应了。第二天早上，富翁见乞丐虽然瑟瑟发抖但依然双眼放光，便命仆人取来一万两银子送给了乞丐。乞丐从此过上了好日子。
第二年的大年三十，过上好日子的乞丐又来到富翁家，对富翁说，虽然我日子过得不错，但还是不如你。富翁说，这好办，咱们还打去年的赌，你在冰天雪地里冻上一夜，明天清晨你还活着，我给你十万两白银。过上好日子的乞丐一听，这有何难，立即答应下来，心里还盘算着:明天拿了十万两，就再置房置地，再娶几个姨太太……可是，第二天，过上好日子的乞丐却冻死了。
启示：乞丐因为过了一年衣食无忧的好日子，优裕的生活使他的生理机能退化了，抵御恶劣环境的能力也就差了。
时刻告诫团队的每一个人，要培养组织和体系的敏感度，培养生存能力和挑战困难的能力。
市场经济下的企业不进则退，要时刻居安思危，不仅要做赚钱的企业，还要做“身体健康”的企业，身体强壮，什么风雨寒流都不拍，这就必须靠抓管理来保证。包括可以请管理咨询公司提供咨询和培训帮助。

哲学家曾经做过这样一个试验：
在一条船上点起一堆火，用一块脚踏板搭到岸上，旁边有一缸水。人从缸中取一桶水，走过脚踏板到船上把火浇灭。连续三次，让猴子在边上看着，猴子也学会了到缸中取水，然后到船上灭火。但猴子不懂用船旁边的水照样可以将火浇灭。
启示：人之所以懂，是因为人发挥了大脑的机能。一味的模仿，无异就像猴子。别人的成功模式不见得适合你的企业，要多一些思考，多一些创新。
这个道理，对企业是如此，对管理咨询也是如此。只是靠书本理论、靠搬别的企业管理办法解决不了企业的个性化问题，“一把钥匙开一把锁”，管理咨询的价值也正在于此。

第一次世界大战时,盟军无法对付德国的潜艇。海军请来一个专家，这个专家分析了整个形势，然后建议把海水加热到180度，他说这样可以使德国的潜艇浮出水面，然后就可以随心所欲的向他开炮。海军认为是好主意，但不知如何加热海水使之升温。他们向专家提出这个问题时，专家回答：我只是一个计划者，如何实现计划的细节问题留给你们去思考。
启示：这两年掀起“执行力”热，但企业领导给下属下目标任务时可不能像这个专家哦！
管理咨询师更不能像这位所谓的“专家”给企业出没有可操作性的主意哦！

两个人乘热气球飞过田野。迷雾重重。过一会儿，他们意识到自己迷失方向了。飞来飞去。他们终于看到云层中开一个缝。于是开始下降。当他们看到地上站一个人时，就大声喊：“喂！请告诉我们，我们在什么地方？”底下一个哄亮的声音传了回来：“在气球上！”
尴尬之余，一个人对另外一个说：“下面这个家伙肯定是个会计师。”
他的同伴问：“你怎么知道？”
“因为他给我们的是非常准确的信息——只是一点用也没有！”
启示：在许多企业，会计不过是簿记工作。原因是管理层没有让会计部门参与工作的讨论。会计不能仅仅对已经发生的事情形成报告，还应对正在和将要发生的事情提出报告。
管理咨询师可千万不能像这个会计师哦！

有家公司在找一个会计。他们问了三个应聘者同样一个问题：“2加2等于几？”
第一个人刚刚通过注册会计师考试，像大多数没有实际经验的人一样，他毫不犹豫给出答案：4！没问题！4！”
第二个应聘者在一家审计公司工作多年。他稍犹豫了一下，然后说：“我得先跟总部核对一下”
第三个应聘者社会经验很丰富。他半眯眼睛看者面试的人说：“您是怎么想的？是在卖出还是买进？”
结果是第三个人获得了工作，而且马上就上班了。
启示：作为信息而不是数据，会计工作必须理解管理者的目标，能够为企业的方向提供控制。
企业的其他工作，包括管理咨询服务也是如此哦！

有七个和尚住在一起，每天分一桶粥。
一开始，他们抓阄决定谁分粥，每天轮一个，于是乎每周下来，只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来，他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。
然后，大家开始组成三人的分粥小组及四人的评选委员会，互相攻击下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后，想出一个办法：轮流分粥，但分粥的人要等到其他人都挑完后拿最后剩下的一碗。为了不让自己吃到最少的，每个人都尽量分得均匀，就算不平，也只能承认了。大家快快乐乐，和和气气，日子过得越来越好。
启示：同样是七个人，不同的分配办法，就会有不同的风气。所以，一个企业有不好的工作风气，一定是机制问题。做好分配，一定要公正、公平、公开。
不仅是工资奖金分配，企业的各个方面，通过管理进步，改善管理方式和机制，都能起到好的效果。

一个青年来到绿洲，碰到一位老先生，年轻人便问：“这里如何？”老人家反问说：“你的家乡如何？”年轻人回答：“糟透了！我很讨厌。”老人家接着说：“那你快走，这里同你的家乡一样糟。”
后来又来了另一个青年问同样的问题，老人家也同样反问，年轻人回答说：“我的家乡很好，我很想念家乡的人、花、事物……”老人家便说：“这里也是同样的好。”
旁听者觉得诧异，问老人家为何前后说法不一致呢？老者说：“你要寻找什么？你就会找到什么！”
启示：当你以欣赏的态度去看一件事，你便会看到许多优点；以批评的态度，你便会看到无数缺点。

一头驴子和一只公鸡，同住在一个草场里，有一只狮子，非常饥饿，走近那里，正想扑向驴子时，那公鸡大声地啼叫起来。（据说，狮子非常厌恶鸡啼声）狮子听到，便快速地逃走。驴子看见只不过是公鸡的啼声，狮子便害怕，就鼓起勇气去攻击狮子，在狮子的后面追赶上去。驴子追了不远，狮子一转身就抓住驴子，撕成碎片吞吃了。
启示：错误地估计对手，最后可能招致灭顶之灾。

洞房花烛夜，当新郎兴奋地拉新娘的手时，羞答答的新娘正低头看着地上。忽然她指着墙角喊道：“看，老鼠在吃你家的大米！”第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起床后，发现老鼠还在吃大米，一声怒喝：“该死的老鼠，敢来偷吃我家的大米！”新郎不禁莞尔，一夜之间“你家”就成了“我家”。
启示：在一个单位，往往新来的人很容易发现问题，因为旁观者清。问题是你用嘲笑、牢骚、指责的方式，还是以主人的心态去面对。问问你自己，你真正过门了吗？

一北京大学的高才高材生到美国留学，交了一个美国姑娘作女朋友。一天晚上开车出去兜风，遇红灯，看路口即没警察又没有别的车，于是一加油门闯了过去，结果，美国姑娘气得马上跟他吹了。这个高才生以后开车再也不闯红灯了，特别守交通规则。
回国后，他又交了一个中国女朋友，某一天晚上还是带女朋友出去兜风，到路口遇红灯，在路口没有警察、没有别的车、也没有摄像头的情况下，特老老实实的等红灯过去才走。中国女朋友很生气，说他太窝囊，坚决跟他吹了。
启示：制度能约束坏人，使坏人变成好人，有好的制度，傻瓜都能管好。但制度执行更重要的是营造一个严格执行制度的环境。

春秋时，齐景公自从宰相晏婴死了之后，一直没有人当面指责他的过失，因此心中感到很苦闷。
有一天，齐景公欢宴文武百官，席散后，一起到广场上射箭取乐。每当齐景公射一支箭，即使没有射中箭鹊的中心，文武百官都高声喝彩：“好呀！妙呀！”“真是箭法如神，举世无双。”
事后，齐景公把这件事情对他的臣子弦章说了一番。弦章对景公说：“这件事情不能全怪那些臣子，古人有话说：'上行而后下效'，国王喜欢吃什么，群臣也就喜欢吃什么；国王喜欢穿什么，群臣也就喜欢穿什么；国王喜欢人家奉承，自然，群臣也就常向大王奉承了。”
景公听了弦章的话，认为弦章的话很有道理，就派侍从赏给弦章许多珍贵的东西。弦章看了摇摇头，说：“那些奉承大王的人，正是为了要多得一点赏赐，如果我受了这些赏赐，岂不是也成了卑鄙的小人了！”他说什么也不接受这些珍贵的东西。
启示:领导者喜欢怎么做，下面的人便也跟着怎么做。在我们的现实社会里这样的人和这样的事不是屡见不鲜吗？例如一家公司的主持人经常在外吃喝玩乐，不理业务，他的下属也跟着不务正事。所以，如果你想做一名卓有成效的管理者，你一定要认清自己的恶习，然后坚决改掉它，不能让这些恶习成为下属模仿的方向。当所有的人都告诉你有多伟大时，这也就是你最容易受伤的时候。

一只小猪、一只绵羊和一头乳牛，被关在同一个畜栏里。有一次，牧人捉住小猪，她大声号叫，猛烈地抗拒。
绵羊和乳牛讨厌她的号叫，便说：“他常常捉我们，我们并不大呼小叫。”
小猪听了回答道：“捉你们和捉我完全是两回事，他捉你们，只是要你们的毛和乳汁，但是捉住我，却是要我的命呢！”
启示：其实沟通真的很简单，多从对方的角度考虑考虑，问题通常就会迎刃而解了。理解多一点，埋怨少一点，工作就会顺利一些，生活便会快乐一点。