北京某民营电子产品生产公司书面反馈意见（节选）：
咨询专家工作认真负责，经验丰富，向企业引入了一些新的管理观念和方法，为企业设计了适合实际的可行方案，并指导企业进行实施。从目前情况看，咨询建议和方案大部分得到了实施，经过一段时间的运行和完善，已经产生良好的效果，本公司的管理有了明显的进步，管理咨询对正在高速成长中的本公司的发展起到奠定基础、保驾护航的作用。在此，对咨询机构和咨询专家表示感谢，本公司愿意与咨询机构进行长期的合作。

北京某著名食品上市公司书面反馈意见（节选）：
咨询组成员深入企业现场进行调查，分析有理有据，建议针对性强。报告所提出的全部问题得到企业领导的认可，提出的大部分建议在企业已经实施，效果良好。通过咨询，促进了我公司职工观念更新，推动了企业切实改善管理，为我公司迎接加入WTO的机遇和挑战，实现公司“二次创业、超常规发展”的战略起了良好的作用。

山东省某民营房地产集团公司书面反馈意见（节选）：
我公司感觉到咨询组的咨询工作有如下特点：1、专家水平高，不仅有理论，而且有丰富的实践经验；2、专家门认真负责，十分敬业；3、深入企业进行调查，针对企业的实际对症下药；4、十分注重实施指导，注重使咨询取得实效，不仅提出思路和制定方案，而且为企业起草一系列制度；不仅出谋划策，而且通过培训和指导使企业的相关人员理解原理和学会操作方法；5、对大型咨询项目管理有方，善于与企业沟通，一心为企业服务。 我公司近两年销售收入和利润都有大幅度增长，与管理咨询所起的作用密切相关。咨询使我公司的管理逐渐“上道”，各级管理人员树立了新的管理观念，学会了管理方法，由经验管理走上了科学管理的轨道，初步建立起自动运行的科学管理体系，并且正在形成本公司管理特色的雏形。管理咨询对正在高速成长中的本公司起到奠定基础、保驾护航和注入新的发展动力的作用。在此，对咨询机构和咨询专家表示感谢，本公司愿意与咨询机构和咨询专家们进行长期的合作.

河北某民营实业集团书面反馈意见（节选）：
通过与北京泰奥德管理咨询有限公司的合作，我们体会到：1、咨询专家专业理论丰厚，咨询工具实用，先进管理理论方法的引入极大地提高了我集团薪酬调整的科学性；2、由于分配问题涉及各方利益，千山集团下属公司比较多，情况复杂，工作难度大，咨询专家针对企业的实际，注重方案的可操作性，十分耐心地进行修改、沟通、指导，最终使调整方案顺利实施；3、通过与咨询公司合作，我集团参与人员也学到了关于薪酬、考核、管理的新知识、新方法，有利于提高集团今后人力资源和管理工作的水平。借用外脑的咨询服务不仅必要，而且“物超所值”。 咨询方案的实施，解决了困惑集团多年的工资分配的问题，提高了集团分配制度的科学性和合理性，促进人力资源管理基础工作的加强，是推进集团规范化、现代化管理迈出的重要一步。

上海某制药集团书面反馈意见（节选）：
我集团下属各公司50多名管理骨干于2006年8月13-8月18日集中接受北京泰奥德管理咨询有限公司培训师提供的管理技能培训。从学员填写的“培训反馈意见调查表”统计结果看，对每名培训师的培训效果总体评价为“较好”和“很好”的都占80%以上。学员们普遍认为培训内容丰富，紧密结合实际，比较实用，培训中穿插的游戏、故事、案例分析很有趣味性，培训的收获较大。