北京某著名食品上市公司生产系统管理综合诊断

该公司下属五个生产厂，存在供产销衔接不畅、公司与生产厂管理关系和考核办法不顺、生产管理粗放的问题。咨询人员对公司的各个生产厂进行现场深入调查，对生产系统组织管理方式、生产计划和供产销衔接、质量管理、生产成本管理、设备管理、物资供应管理进行了全面的诊断，指出优点和存在的问题，提出针对性的改进措施。实施改进措施后，公司生产系统的管理得到明显改善和进一步提高，为该公司适应市场竞争的升级、更快地发展打下了坚实的内部管理基础。