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河南某著名食品集团营销管理咨询

该集团当时虽然暂时营销业绩不错,但存在着营销组织不顺、制度不健全、管理随意性大的问题,潜在危机较大。针对其问题,咨询人员运用现代营销理论,结合国内外成功企业的经验,提出集团营销组织的改革方案,并进行营销业务和考核规范、营销工作流程的系统设计。同时开展营销培训和咨询方案的实施指导。这次咨询使该集团的营销管理有明显的改善。