山东某建筑公司财务管理流程设计

咨询人员根据该公司的实际情况，设计了资金管理、工程材料采购资金管理、固定资产管理、财务收支计划编制业务、费用报销审批等流程，并对流程中的主要环节工作方法和标准进行说明。流程的实施，加强了该公司的财务风险控制，规范了该公司财务管理，提高了财务管理的管理水平。 财务流程管理成功后，在咨询人员指导下，该公司又将将流程设计和管理方法延伸推广到公司的其它各个领域。