北京某事业单位内部管理机制改革咨询

该事业单位虽直接隶属于政府部门，但自收自支、“企业化经营”，其生存发展主要取决于自身的努力。为了调动员工积极性，打破平均主义，激活用人机制，促进事业发展，该单位邀请我咨询公司帮助其设计和推行新的薪酬、考核、劳动合同管理和岗位管理，全面进行内部管理机制改革。 我咨询公司深入调研，吃透政策，提出可操作性的方案，方案经过反复讨论、宣贯，形成“单位薪酬管理办法”、“单位员工绩效考核管理办法”、“单位员工岗位管理办法”、“员工手册“等制度文件并全面正式执行，薪酬的调整，绩效考核的实施，实现了分配的差别化、浮动化，岗位聘任、岗位目标责任制的实施，搞活了用人机制。 员工绩效考核实施半年后，我公司还为该单位提供了绩效考核管理计算机软件系统，使绩效考核完全实现在单位局域网上操作，不仅解决了原来手工打分、计算的繁琐，实现方便、快捷、准确，而且公正性更强。