河北某民营实业集团薪酬设计和绩效考核管理咨询

该实业集团是集矿业、纺织、房地产、服务为一体的跨行业、跨地区的集团公司，集团总部设在北京。现集团下属九家子公司，员工6000余人，总资产10亿元，年产值25亿元。随着集团不断发展壮大，规模化效益基本形成，管理规范化要求日益突出。为进一步完善分配制度，推进集团规范化、现代化管理进程，集团特请北京泰奥德管理咨询有限公司对集团薪酬和绩效考核进行咨询服务。 咨询组深入了解企业实际，针对企业薪酬和绩效考核的问题，提出了“集团薪酬与员工绩效考核设计方案”，方案经集团董事会、经理班子讨论通过后，咨询组与企业一起制定了“集团薪酬调整合绩效考核具体实施方案和办法”，期间经过多次征求意见、讨论修改，最后形成正式文件下发执行。 跟踪结果表明，咨询方案实施顺利，下属公司和广大职工反映良好。咨询方案的实施，解决了困惑集团多年的工资分配和绩效考核问题，提高了集团分配制度的科学性和合理性，促进人力资源管理基础工作的加强，是推进集团规范化、现代化管理迈出的重要一步。