北京某事业单位内部管理机制改革咨询结项

北京某事业单位内部管理机制改革咨询于2008年2月中旬结项。该项目为2年周期、多阶段的咨询指导项目，我咨询公司为其设计和推行新的薪酬、考核、劳动合同管理和岗位管理，指导和推动其全面进行内部管理机制改革。 通过咨询，形成“单位薪酬管理办法”、“单位员工绩效考核管理办法”、“员工手册”、“单位员工岗位管理办法”、“单位聘任合同管理办法”等制度文件并全面正式执行，薪酬的调整，绩效考核的实施，实现了分配的差别化、浮动化，岗位聘任、岗位目标责任制的实施，搞活了用人机制。我公司还为该单位提供了绩效考核管理计算机软件系统，使绩效考核完全实现在单位局域网上操作，不仅解决了原来手工打分、计算的繁琐，实现方便、快捷、准确，而且公正性更强。（2008年2月）