北京某家具公司管理咨询服务项目正式启动

北京某家具公司管理咨询服务项目启动于2008年11月初开始正式启动。该公司为民营企业，经过十年的发展，如今已达到近200名员工的规模，面对日益激烈的竞争，效益水平徘徊，管理、人才明显不适应，亟待管理提升。我公司咨询顾问10月份用2天的时间进入企业现场进行预备诊断，然后就企业管理存在的问题和咨询思路与企业领导进行了交流，经过多次沟通达成顾问服务协议。咨询服务内容包括战略梳理、品牌形象、组织结构设置、主要管理流程、绩效考核、生产布局调整、生产计划与控制等，同时提供多次培训。根据企业的实际需要，咨询及实施服务周期为一年。（2008年11月）