邯郸市某公司组织管理和绩效考核咨询及培训圆满完成

该公司位于河北省邯郸市，成立5年来，发展迅速，由一家公司发展到目前旗下拥有六家企业，员工近200人，总注册资金1亿元，业务涉及煤炭、硫酸、煤化工产品的贸易和贷款担保、教育、制药、高科技产品等领域。由于企业发展迅速，受外部和内部条件的影响，该公司目前的组织、管理、队伍建设存在诸多不适应。

受该公司董事长之邀，泰奥德公司咨询组于12月初进驻企业进行为期一周的现场调研，于12月中旬就组织机构、组织体制、岗位设置和人员分工、总部对下属公司的绩效考核办法、制度化管理、企业文化建设、财务管理、自营运输车队运营和考核管理办法等问题提出了咨询建议或方案。咨询建议和方案得到企业高层领导的认可，该公司立即按照咨询建议和方案进行组织机构调整，12月底组织已经调整到位，其它改进建议和方案也在研究落实中。

泰奥德公司的培训师于12月5日还对该公司管理骨干（该公司部分业务合作伙伴的领导也一同参加）进行了半天的“管理之法和用人之道——基本体系”的培训，培训结束时员工讨论热烈、意犹未尽。该公司领导请求泰奥德公司年后为该公司进行内容更深入广泛的员工系列培训。（2009年12月）