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我公司咨询师完成某石油企业管理体系诊断

该石油企业位于陕西省,成立于2007年,主要从事石油勘探、天然气勘探开发。目前该公司拥有固定资产约9亿元,员工1200人。该企业成立时间短,发展快,管理工作跟不上。我公司3名咨询师与2名石油行业技术专家组成的咨询组深入企业进行了两星期的现场调研,分析了企业的优势和问题,提出了改进方向和措施,内容涉及战略方向、组织架构、制度和流程、人力资源管理、技术经济方案等。

在诊断基础上,下一步将就该企业的组织架构、管控办法、管理制度、管理 流程、管理标准、生产布局等进行具体设计和指导。(2010年09月)