我公司组织员工研究总结管理实效咨询模式与方法

为了深入践行泰奥德咨询“专业系统、实效服务”的咨询服务理念，公司于本年年初安排员工分工研究总结管理体系实效咨询的模式与方法，目前已经形成一批成果，其内容涉及组织结构、薪酬激励、绩效考核、制度管理、企业文化、品牌形象、人才测评、胜任力模型和任职资格、管理能力与执行、业务流程、精益生产、质量与成本控制、设备管理、供应链管理、管理信息化等，还重点对咨询课题确定、咨询调查、方案设计、实施指导、变革力度、咨询效果等咨询流程各个环节贯彻实效咨询的要点和方法进行了总结，并要求咨询师认真执行。

在企业管理实效咨询方面，泰奥德咨询处于国内行业领先地位，在实践和理论上已基本形成一套成熟的模式与方法，在客户企业尤其是中小企业客户中有很好的的口碑。多家企业经过泰奥德咨询服务后，管理和效益得到切实的提高，相对于企业咨询投入，其回报超值。（2012年05月）