四川荣鑫建筑公司岗位绩效考核实施落地

对该公司的咨询服务自2012年下半年始，今年初进入全面实施阶段，其中绩效考核实施是难点。绩效考核本身就是企业管理的难题，该公司建筑施工任务重、工地分散、管理基础薄弱、项目管理人员文化水平又不高，更增加了绩效考核实施的难度。

泰奥德公司的咨询师知难而进，进一步修改完善岗位说明书，落实岗位责任制，多次就考核具体方案与公司领导、各项目经理、各个岗位的人员进行沟通，反复修改完善，就考核程序、考核方法、配套措施进行深入具体的培训和指导。各个岗位的考核于4月初开始实施，科学可行而又动真格的绩效考核的全面实施，使各个施工项目部的计划与控制明显加强，各个岗位员工的工作主动性、工作质量和工作效率提高明显，同时促进公司管理基础工作、各项职能管理的加强。（2013年04月）